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项目管理

  随着互联网技术不断的发展与普及。互联网已经成为我们生活的一部份。2007年中国互联网用户已达18200万人,2008 年较2007 年增长率将达34.1%,互联网用户升至24400万人。面对技术与用户群体的发展,企业网站已经不再是简单的宣传作用。用户服务、业务操作、电子办公乃至企业运营已经成为主流。企业网站涉及的技术领域越来越广、系统及数据结构越来越复杂。

  从全球范围来看,IT项目的实施情况一直很不乐观,按国外估计的项目成功率数据只有50%左右。成功的项目实施需要有科学的项目管理制度、专业而完善的技术团队、经验丰富的项目经理、更需要客户的理解支持与配合。天络科技作为企业信息化顾问服务提供商,已经有11年的客户服务和项目实施经验,对于项目管理有着深刻的理解和认识。天络于02年成立项目中心,近两年又引进了PMI项目管理理念,结合传统管理思路和经验,形成一整套自有完整的项目管理方法和理念,管理及顾问式服务得到全面提升。由实际操作数据显示我们的项目实施成功率有显著提高。
 


我们的项目管理优势:
顾问式服务:让您省力、省时、省心,轻松体验项目实施。

  • 专职项目经理负责整个项目的售前技术支持与售中项目实施,为您提供一对一的跟踪服务;
  • 经验丰富的专职项目经理,能最大程度地避免由技术人员兼任项目经理而带来的种种弊端;
  • 项目型企业组织结构,不同领域的技术人员组合为一个项目部,由项目经理直接领导,所有技术人员由项目经理直接调配,集中所有资源为您服务;
  • 电子化 “项目管理客户协同工作平台”,让您及时了解项目情况,参与项目管理;
  • 专业全面科学的项目中心管理制度,为您保驾护航;


我们的项目经理:
  项目经理均具有计算机和网络的专业技术背景,受过专业的项目管理培训,均具有三年以上项目实施经验,项目经理具备PMP专业认证。能有效地与客户进行良好沟通,为客户把握整个项目的质量与进度。


我们的项目管理流程:


项目管理协同工作平台:
  天络科技项目管理协同工作平台是天络科技积累多年项目实施经验,为提高项目的实施质量和客户满意度自主开发的项目管理系统,其主要目的包括:

1. 加强并规范双方的沟通,内嵌事件流程;
2. 让客户及时了解项目实施的当前状态及工作安排情况,接受客户监督;
3. 提高项目实施透明度,做到过程发现问题,及时解决问题;
4. 让客户在平台上可提交和监控工作任务;


  本系统分为客户、项目经理及项目成员三种角色,每个角色具有各自相应的功能,只有在这三种角色紧密配合、沟通顺畅,并做到项目透明情况下,最终实现按计划、按需求的顺利完成项目。


项目管理客户端参考界面:

 

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